Отрабатывайте управленческие ситуации до того, как они случатся в реальности
70%
До 70% вовлечённости сотрудников зависит от качества работы их непосредственного руководителя (Gallup)
1,5-2x
Компании с сильными управленческими практиками показывают рост эффективности команд в 1,5–2 раза (McKinsey)
20-25%
До 20–25% годового дохода теряется из-за неэффективных управленческих решений и коммуникации (McKinsey)
3-5 раз
Практика и симуляции дают в 3–5 раз более устойчивое изменение поведения, чем теоретическое обучение (обобщённые данные L&D-исследований, McKinsey, HBR)
Два формата тренировки управленческих навыков
Обучение руководителей может проходить как в формате бизнес-симуляций 1-на-1 с коллегой, так и в формате самостоятельной тренировки с ИИ-ассистентом, который играет роль сотрудника, коллеги или клиента.